【成功できるかどうかの条件】
（昔から変えてこなかったプロセスは財産だと思います）
・実は、昔からそう思っていたことをきちんと実現し、さらには、タイムマシンのように、自信を持っていた時代へと発想を逆転するなど、一気に最先端のプロセスへの転換を狙います。
（働き度の低い人や組織を資産に変える）
・中間管理職には、管理業務を一旦チャラにして、昔、得意だった分野や仕事からアプローチして、自信を取り戻し、専門スタッフとして、最大限、プロフェッショナルスキルを活用します
・プロセス重視のコンプライアンスとの折り合いをつけるため、柔軟なプロセスをテキストだけでなく、映像や画像なども活用して、ストーリー化し、次の一手へ向かう材料として、関係のみなさんで共有する。（⇒メンバーの不満は知らないということではないかと思います。可能な限り、知ることがでいるようにし、情報を共有することで、参画意識を高めます。）
・ディスカッションしたり、内部で情報を共有するという習慣が組織に根付くまで、部外のメンバーをファシリテーターにしたセッションを立ち上げ、SNS、集合、対面などの手段により、問題の早期発見を実現する、（⇒サポートすること、根付けることの二つの目標を持つことで、やるのは自分たちだという意識を高められると考えます。）
・部内のメンバーだけだと、話が煮詰まることや、濃くなりすぎることが懸念されます。いろいろな意味でのガス抜きができる仕組みを入れる。（⇒ごきげんになるようなアクションを続けていくことが効果につながると考えられます）
この３つをまとめると、当たり前の結論になります。明るい風通しの良い職場、情報共有、自主的な決定と評価などです。当たり前のことを実現し、ごきげんで生産性の高いビジネスを実現していくため、どうするかを提案します。