【提案編（迷子になったプロジェクト②】
（発想の転換をするチャンスが到来しました）
・失敗は成功の基ではありませんが、定期的に失敗することを前提に、定期的なプロジェクトレビューを行うことで、市場や環境の変化を取り入れることが可能となり、発想を転換するチャンスになります。
・粘り強く、言い続ける、やり続けることに価値のある事項（基本方針やビジョンなど）と、状況に応じて弾力に対応した方が良い、方法論やロードマップとをきちんと切り分け、ゴッチャにしない。
（悲観的な想定を大事にします）
・楽観的な計画だけで前進するだけでなく、敗北主義に陥らないようにしつつ、目標を実現するために必要な悲観的な想定をする場を必ず準備し、その結果を尊重し、関係者で共有します。
・多角的な悲観的想定を行ったあとは、いつでも、立ち止まり、修正できるという気持ちで楽観的に対応し、悲観的な想定をクリアしている限りは詳細の報告を求めないと宣言します。
（経営者の責任をはっきりさせます）
・現場の仕事の最終責任は、経営者（経営層）が取るということを明確にし、チームメンバーと同様に情報を共有していくことで、フロントとの信頼関係を強固にします。
・放ったらかしにしないということ、干渉しすぎないことが何より大切だと思います。