ＮＴＴラーニングシステムズ社長は２年で交代となりました。課題が見え始めたかなというところで、次の職場に異動しました。後任が来るので、気の毒だという２チャンネル投稿があり、こちらもびっくりしました。グループ会社社長は、ＮＴＴグループ人事、異動は仕方ありません。
今年６月に、６５才でＮＴＴタウンページ社長を退任するまで、最初のＮＴＴコミュニケーションズが従業員としての退職。続いて、ＮＴＴ東日本取締役神奈川支店長のあと、ＮＴＴラーニングシステムズ、ＮＴＴクオリス、ＮＴＴタウンページと社長をつとめ、都合５回退職したことになりました。
ＮＴＴラーニングシステムズはＮＴＴ持株会社の子会社でした。ＮＴＴクオリスは、電話帳印刷で歴史のある関連会社でしたが、資本関係では、ＮＴＴ東日本の子会社の、ＮＴＴ番号情報（現在はＮＴＴタウンページ）の子会社となり、持株会社のひ孫会社ということになります。
人生すごろくだと、ＮＴＴ東日本取締役が私にとっての上がりということになり、ＮＴＴクオリス社長はだいぶ、格下ということになりますが、ＮＴＴタウンページ社長も通算しての９年、固定電話同様に斜陽状態が続く、電話帳の復活可能性に賭けることになりました。
そのままの形では、固定電話制度終焉とともに、消え去る運命だったと思います。ＩＴ社会の中で、紙の電話帳の生きる道などないというのが、常識でした。最後のＮＴＴタウンページ社長時代、ビジネスモデルを変えることが可能かどうかにチャレンジすることになりました。
紙の電話帳というモデルではなく、電話帳時代から蓄積し、更新し続けるタウンページコンテンツとデータベースを活用し、利用者、掲載者、広告出向者を対象にしたビジネスへと転換することが可能かどうか。ＮＴＴ固定電話以外のデータベース収集、全戸への配達がカギだと思いました。