そんな中、売り出されたのがＮＴＴ株。抽選方式だったことや、バブルの最盛期だったこともあり、フィーバーと言われるほどで、その後に政党幹部になった経済評論家が、売り出し価格が５万円の額面が１１９万７千円になったことを評し、５００万円にもなるので、買わないという選択はないと煽ったのも、当たり前という感じでした。
当時、広報部で報道担当でしたので、民営化で突然注目されたＮＴＴをめぐって、いろいろな記事や報道がありました。株価も売り出し直後、一気に３００万円を超え、５００万も夢ではないなと思いましたが、終値３１５万円がピークで、その後は下がるばかり、資産株と言われながら、売り出し後のブームで買い、損をした人も多く、バブルはそんなに長く続きませんでした。
抽選には当たらなかったのですが、持株会に入り、積み立て方式で少しづつ買いましたが、１０年以上あと、取締役になって、株価低迷の時に、増額するまでは、購入価格が時価に追い付かず、損をしたままでした。政党幹部になった経済評論家は、株価は上下するのが当たり前、損をしても仕方ないと発言。信じられませんでした。
ＮＴＴをめぐっても、いろいろなことがありました。幹部社員の女性問題と、その女性の関連会社への発注の際には、広報部で担当し、今ではとても無理でしょうが、課長補佐である私と、幹部社員の下の広報担当部長で、記者会見を行い、テレビカメラは勘弁してもらいました。今なら、もっと上位職幹部が頭頂部を見せるのが鉄則になっています。
リクルート事件の際には、松山勤務。役目がら、前職の広報部にも関連する話があり、やきもきしましたが、外野のままでいられました。戻って、総務部勤務になって５年目。食堂の食器汚職が発生し、その時は担当部長でした。いまだにわからない話もありますが、ＮＴＴ株から話が続いていたようです。ＮＴＴフィーバーが生んだひずみだったのだと思います。
広報部で２年半、四国の営業部長で約２年、総務部で６年過ごしました。電電公社時代から、２年か３年で異動というのが普通だったので、総務部での６年は異例の長さでした。年齢も４０才を越えました。途中、後厄の年に、十二指腸潰瘍で２週間入院しました。ストレスプラスアルファが原因、人生の転機にはなったと思います。