【提案編（タウンページでの経験から②）】
（経営者とのディスカッション）
(ア) 当たり前のことですが、トップとのディスカッション、事前の調査のあと、トップが入ったセッションと、トップが入らないセッションを行い、中身や雰囲気を比較し、処方箋の基本を組み立てます。
(イ) 事前の調査は、従業員対象のアンケートや、市場環境の調査、必要に応じ、顧客の満足度調査を行い、経営者セッションの基盤ストーリーを準備します。（複数）
（そのあと、いくつかのパターンで従業員を巻き込みます）
(ウ) 代表メンバーによるチームで、ディスカッションした上で、目標を決め、販売や企画など、実際の事業運営セッションを実践します。
(エ) 実践プロセスは、SNSなどを使い、参加しているチーム全体や、社内すべてに共有してもらい、自由に意見を言える環境を準備します。
(オ) これらのセッションには、上司は参加せず、チームの中で、リーダー、サブリーダーを決め、基本的に自治運営します。
（セッションの結果をとりまとめ、事業改革実践の処方箋を作ります）
(カ) あらたな事業運営での、指揮命令系統の簡素化（コミュニティ型運営の実践）し、メンバーが納得する評価プロセスを実験できるようにします。
(キ) 必要に応じ、一部事業から導入し、成果を分析し、評価しながら、問題点を取りまとめ、実際の事業運営に適用します。
(ク) 中間管理職のみなさんは、極力、自分の強みを生かした専門分野で活躍できる場に配置し、組織としてのトータルパワーアップを目指します。
これらのことは、言うのは簡単ですが、実践は簡単ではありません。一部の人の意見を聞いて処方箋を作るのではなく、実際のプレイヤーを巻き込んでのセッションによって、実効の上がる結果をめざします。